1123 五年战略(2/5)

但后来呢，我们邀请了第三方咨询公司，他们给出的意见是，我们这个定位不够高，应该改一改，跻身全球体育和娱乐文化行业的领导者。”

    苏晴顿时秀眉一颦，她注意到，多了娱乐这个领域。

    很快，她就释然地点了点头。

    现在，世界足坛的商业推广确实需要造星，媒体也需要造星，俱乐部已经不仅仅只是提供足球比赛等体育内容，甚至也在批量生产娱乐内容，尤其是在互联网上。

    套用一句很多人都在说的话就是，当下世界足坛的球星越来越粉丝化了。

    这不新鲜，因为在美国，这都已经是公认的事实了。

    高深点头，利兹联能走到这一步，其实已经相当不错了。

    当然，这多少有自夸的嫌疑，但包括ac米兰和尤文图斯等球队在内，基本都是这个定位。

    “但你知道，皇马和曼联现在给自己的定位是什么吗？”

    苏晴、卢卡斯和博雷尔都纷纷摇头。

    “早在2009年，弗洛伦蒂诺入主皇马之后，就对商业体系进行了新一轮的改革，现在皇马给自己的定位是全球性商业平台，曼联现如今也正在加快速度调整自己的赞助商体系，从原来的等级分类法，转变成现在的区域行业划分。”

    安卓苹果均可。】

    学经济出身的苏晴和卢卡斯是最早反应过来的，他们都纷纷流露出了惊讶的神色。

    因为他们很容易就捕捉到了这里面的巨大差别。

    目前，绝大多数的欧洲球队都是采用传统的等级分类法。

    什么意思呢？

    就是把赞助商分成多个不同的等级，利兹联目前是三级，曼联的赞助商是五级，根据不同级别的赞助商，给予不同的权限和待遇。

    排他性原则，这是足球赞助合同里的必备条款，就是同一个行业里，只能有一个赞助商。

    例如，利兹联跟安盛保险签署的合同里就有这一条。

    签下安盛保险后，利兹联就不可能再跟其他保险公司合作。

    但曼联的五级赞助商就比较特别，那就是不同等级的权限不一样，其中最低一级的区域赞助商，就只能是区域性的。

    譬如，曼联签下