第176章 拐走诺多需要几步？(4/7)

    即便你原本认为对方的身份无法与你相提并论，即便你原本并不想和他说话。

    更重要的是，你会刻意隐藏自己的缺陷，或是想办法纠正这个缺陷……但不是为了改善自己，而是为了不再被人看到。

    而这个时候，如果对方借着刚刚批评的缺陷，对你进行了一些正向激励，这其实就已经是控制的开始了。

    因为你会觉得对方是了解你的，而且并不是恶意的在诋毁，你会不忿于对方‘看不起’的态度，但你会极其认真的考虑对方的话。

    这其实就是在拉扯你的心态，让你维持在一个既能听明白对方的话，又会思绪复杂难以充分思考的‘浅愤怒’状态。

    然后，对方一定会提出一种方法论。

    这个方法论你一定会认真关注，并且会用一种‘审视’的方式，试图找到方法论中站不住脚的地方——你的潜意识在操纵你的行为，你会尝试这个方法，并试图找到对方的缺陷。

    也许你最终能从对方的方法论中找到漏洞，并以此为媒介让自己重新豁达；也许没有找到，最终是时间修复了你愤怒不甘的心态。

    但无论你找没找到，你的行为都已经开始被人控制了。

    ——因为你会尝试他提出的方法。

    对方的方法论本就是拿来让你找漏洞的，你要是不执行这个方法一段时间，怎么会知道有没有漏洞呢？

    对方当然知道你会不爽，也知道你可能会讨厌他，但对方本就不在乎这些。

    而且，对方也不在乎你的缺陷。

    对方在乎的，其实是让你按照他设计的方式去行动。

    事实上，见效最快应用最广的心理引导方式，就是这种方式。

    尤其适合刚见面但属于合作阵营的时候——配套厂商与品牌公司、新员工或新领导上任、洗脑式营销……

    这种情况在现实生活中出现得非常多。

    这也是操作流程最简单的缺陷思维控制法，但是，能用好的人仍然很少。

    因为大部使用这种方法的人都没有理解到这种控制方式的核心——想要达到有效的控制，最后还需要自己为这个方法论提出一个矛盾点，或者叫一个‘解除控制的机会’。