第501章 给煤老板们开会(6/7)

，宣传5万，月利润约15.8万元。回本周期：800万÷15.8万≈51个月，也就是4.3年。但注意，这是说的普通影院。嘉禾不是这个行列。去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。煤炭辛苦，有风险，说不定哪天就折在里面了。可电影院不一样，有院线指导，经营起来并不难。经营好了，孩子长大了，可以作为事业传给他。张辰这一席话，前面还在摆事实讲道理，可后面这几句话，完全就是冲着各位老板的七寸去的。是啊，自己的苦只有自己知。没人愿意让自己的孩子走自己的老路。很多人根本不求孩子有多大出息，只要本本分分，能守住这份财富就好了。可即便如此简单，都有好多人做不到。那些二代们，要么花天酒地，要么就是想着创业。花天酒地容易学坏，创业那就是拿钱往水里扔。现在有个现成的赚钱行当给他们干，只要前期投资几百万，就能当做事业做。为什么不做？这总比花钱给那些小祖宗们找个班上强吧。“好了，该说的我都说完了，下面让我们嘉禾的陈曦总给大家讲一下嘉禾的经营理念……”陈曦登场，侃侃而谈。“02年，全国23个省市，30条院线正式挂牌成立……一开始效益不好，没什么人关注。但最近几年盘子越来越大，已经有不少民营资本注意到这块并且进场。第一个吃螃蟹的是星美，赚的盆满钵满。然后05年万达院线成立，06年大地院线成立……短短两年时间，万达就做到了全国第五，在他前面的分别是上海联合，BJ新影联，中影星美，南方新干线……嘉禾现在是第六，影院数量比万达少两家，是13家，但营业额差的并不多，他们是1.5亿，我们是1.43亿……而排在第一的上海联合是多少？他们的影院数量超过100家，荧幕数量超过200，营业额则是3亿。这证明什么？证明这完全是一开蓝海市场，我们还有很大的提升空间，大有可为。李总和几位老总加盟的影院可以在远超同行的两