第458章 超前科技研究局、撞船事件(1/7)

    组建MT守望者公司的时候，余阳特意招来十几个小姑娘陪玩，不是贪图她们美色。

    而是年轻人总喜欢问一些简单却又复杂的问题，令他可以有机会接触这些问题，再沉下心思考这些问题的本质，然后找到真正的解决办法。

    否则坐在办公室，里里外外全是下属，根本没人敢向他提问。

    就像在远东贸易公司期间，前台小姑娘曾问过：“小余老板，集体和资本的区别是什么？”

    多么简单的问题？

    集体是共同劳动，共同富裕。

    资本是压榨劳动力，谋取最大利益。

    但余阳考虑了整整一周，甚至翻阅了大量书籍和资料，方才给出答案：

    “集体以解决需求为主，以满足成员需求作为动力，通常强调成员的参与性、资源共享性、民主表决性···”

    “资本以垄断生产资料为主，以最大限度压榨剩余劳动力作为目标，通常强调成本、价值、自由贸易···”

    等回答完这个问题，余阳主导经理团、智囊团，对三元农业施行改革。

    首先确定‘需求识别机制’。

    比如自下向上的反馈，让管理层可以听到下面的声音。

    比如分层管理监督，从多个方面确保管理层不出问题。

    比如动态调整，包括换岗、技术迭代、产业结构更新。

    比如三系论坛，让更多人提出需求，再统计需求。

    然后建立‘资源分配原则’。

    比如先解决哪些需求，再解决哪些需求，或同时解决哪些需求。

    比如确定需求优先级之后，分配多少资源进行解决。

    进而建立‘信息共享’。

    比如生产自行车的部门遇到困难，技术难以突破，他们完全可以找机械厂、三元重工、三推工业，甚至找造纸的太阳纸业、搞纺织的如意纺织，学习观摩一些动力技术。

    比如在校大学生创意试验，可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。

    最后则是十分重要的‘去中心化’。

    比如，令需求具有刚性原则，却又不失弹性，或者说，三元重工需要巡航导弹，导弹部门必须研究巡航导弹，并且