第722章 真正的家族企业(3/4)

理人才。

    然后安排初步的组织管理变革。

    另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。

    中华网的上一任cfo蔡宗信博士，和现任的cfo曹玉伟。

    这两位都有丰富的国际大公司职业履历。

    我会请他们抽空来绵城跟你们交流。

    另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。

    富乐文创简单一些。

    也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。

    爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”

    讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。

    “成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力。

    再有10年，一定要争取有能力挑起重任。”

    张成摇头一笑：

    “向东，听你这么讲，我感觉压力好大啊。”

    林向东呵呵一乐：

    “成哥，有压力才有动力嘛。

    绝大部分企业在成长过程中都会面临经济周期影响。

    扩张很快的，一旦资金链出问题，很可能就倒下了。

    宏元集团不一样，二三十年之内都不会有资金压力。

    宏元集团的房产、汽车和手机业务。

    未来还会逐步发行股票，上市融资。

    高价参股的民生银行，已经在筹划上市了。

    在发展资金有充足保障的前提下。

    现阶段，你们最重要的任务就是学习和成长。

    宏元集团这样的家族公司，一定要向现代企业转变。

    完成组织变革，实现现代公司治理模式之后。

    才会成长为真正的家族企业。

    欧美很多大公司其实都是家族企业。

    他们聘请职业经理人运营公司。

    自己通过董事会来把控企业的发展方向。

    这样的企业才是可以继承的。

    现在的宏元集团，只能叫做家族公司。

    将来，宏元集团可能会有好几家上市公司。

    那时候，家族企业就会以控股型的企业集团存在。

    我们现在需要利用资本优势。