第722章 真正的家族企业(2/4)

    渐渐的，挺正式的投资讨论会变成了唠家常。

    闲聊一阵，刘春兰又道：

    “这摊子铺得越来越大。

    黎霞正在备孕，准备怀三胎了。

    明年得多招一些大学毕业生，多培养一些人才了。”

    林向东点头道：

    “妈，爸，宏元集团的业务架构和经营管理都面临着转型升级。

    公司的管理结构，也需要逐步向控股型集团转型。

    是时候告别家族企业的管理模式了。

    我建议宏元集团考虑引进职业经理人。

    开始探索现代企业的治理模式。

    首先要引进两个关键岗位的经理人。

    一个是cfo，首席财务官。

    这个岗位很重要，可以考虑有大型企业工作经验的财务总监。

    甚至有海外投资机构履历的高级经理人。

    第二个是cho，首席人力资源官。

    这个人，要制定集团化经营的人力资源战略规划，并监督执行。

    还有就是公司内部的沟通机制和激励机制。

    全面统筹公司的人力资源管理工作。

    这两个岗位，要考虑上百万的年薪来吸引一流人才。

    另外，还要考虑给期权甚至股份。

    宏元集团还要设置ceo，代替目前的总经理一职。

    妈现在可以兼任ceo，将来也要考虑引进经理人。

    ceo、cfo和cho，这三个职位对宏元集团的转型和未来发展很重要。

    宏元集团现在不缺资金了。

    接下来还有好几十亿资金等着投资出去。

    整个公司的管理架构和治理模式。

    都要考虑尽快的转型和升级了。”

    黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：

    “宏元集团确实到了该升级的时候了。

    这是一个系统工程，必须要做好准备。

    步子不能迈得太大，也不能太快。”

    林向东又建议道：

    “可以考虑先把管理架构立起来。

    引进cfo和cho这两个职位的高级管