第350章 中华网上市，估值能翻20倍(2/7)

道：

    “我再说一下总办会议。

    这不是一个运营管理机构，而是一个决策机构。

    由ceo定期召集议事。

    用群策群力的方式。

    来讨论公司发展中的一些重要事项。

    比如新业务、新产品、新项目的立项。

    通过总办会议这种决策机制。

    避免在公司重要事项的决策过程中。

    出现拍脑门的现象。

    现阶段，总办会议暂定由你们五位参加。

    定期召开，比如半个月或一个月一次。

    重点是协调解决业务层面的一些重要事项。

    另外，我建议中华网内部要有一种创业孵化机制。

    要激励员工创业，形成一种赛马机制。

    有员工提出好的业务项目。

    比如我前几天建议的中文网址导航项目。

    那么，就本着谁提出谁负责的原则。

    由建议人向总办会议上报项目计划书。

    经总办会议讨论确定之后。

    公司就注入一定资源立项。

    内部创业孵化项目，可以研究分为星级。

    比如初创阶段是一星到三星。

    中期阶段是四星到六星。

    成熟阶段是七星或以上。

    制定一套各星级阶段的资源投入和资源配置办法。”

    汪志东眼前一亮，赞道：

    “这种内部创业的赛马机制，是一种很好的思路。”

    林向东点头道：

    “中华网的长期发展战略。

    是基于新闻门户网站和搜索这两大核心业务。

    发展为一家大型的平台化互联网企业。

    未来公司一定会有很多产品项目出现。

    内部创业的赛马机制。

    能够让好的项目和优秀人才涌现出来。

    让优秀的创意，从小项目逐步发展为大项目。

    同时，也能为优秀人才提供一条职业生涯的成长通道。

    员工的职业生涯规划，公司也要好好研究。

    为不同员工制定和打造相应的成长通道。