第139章 翁婿隆中对(4/7)

优势。

    类似打火机这样的百货小商品，还有不少。

    如果全城小卖部的小百货。

    有1/3甚至1/4的品种，我们能配送上门。

    全城很难找到另一家批发公司跟我们竞争。

    我们的单品配送成本也会越来越低。

    另外，在规模达到一定程度之后。

    还可以在全城几个重点区域各建一个仓库。

    每个区域都安排一辆面包车配送。

    还可以给长期进货的客户一定账期。

    比如一周或半个月的账期。

    这次送货上门，只开收货单，不收货款。

    下次送货，再收上一次的货款。

    只要形成网络，形成规模，形成服务口碑。

    将来有的是品牌厂商，或者上游代理商。

    登门求合作。

    公司有了主动权之后，就可以向供货商要求账期。

    要求一个月，甚至两个月结款的账期。

    这样就能把给零售店的账期转移到供货商。

    还能多出不少流动资金循环周转。”

    听着林向东这样一番话，黎宏升终于惊讶了。

    “向东，你这些想法从哪学来的？”

    林向东道：

    “我们在财大，老师讲过一些案例。

    比如日本有一种连锁品牌便利店，名叫7-11。

    7-11在20年代诞生于美国。

    70年代被伊藤洋华堂引入日本。

    并且改成了24小时经营的连锁便利店。

    7-11已经进入华夏市场两三年了。

    它在全球十多个国家和地区都有店面。

    7-11这样的大公司，有自己独创的特色商品了。

    它本质上也是小百货商店的业务模式。

    这样的大公司，面对供货商，自然有很强势的地位。

    它同样面临着对各个门店的配送问题。

    只不过它是直营模式，我们是批发模式。

    相比而言，我们这种模式在管理上要简单很多。

    比如我们在全城供货配送100家小